精益生产(Lean Manufacturing)，作为一种先进的管理模式，引发很多企业争相实践，但是没有先进的ERP系统，这种实践屡屡受挫。博思精益生产解决方案，是通过信息化手段，辅助企业达成精益生产目的一整套解决方案。其宗旨是降低库存、减少资金积压；提高人员效率和工作质量、缩减生产成本；通过加强供货商的管理、提高供货准时率和供货质量；通过合理的生产任务安排和监控、达到准时交货。
1.采购管理
    部门通过ERP系统进行沟通，市场部输入每月的产品PO及销售备件，工厂输入预测PO及维修备件，据此，物料部门点击计算生成以供应商分组的采购PO，由采购部门主管确认后分别发送给供应商和相应的担当，供应商在收到后，发送回执给担当，一次确认收到并认可。
    根据精益生产的原则，并不要求供应商按照采购PO直接送货，在工厂临近生产时，由工厂输入生产任务单，自动生成送货单，再次发送给供应商，并依此作为送货凭证。然后，根据交货情况入库，并自动与应付款项关联。
【精益生产的特点】：
1)、 改变以往粗放的采购下单方式，形成销售订单驱动下的精确采购。
2)、 遵循“零库存”原则，采用“提前下单、临时送货”的方式，有效转移库存风险。
3)、 供应商管理，按照各自金额的大小，交期的控制，品质的好坏，划分定级，并分等管理，运用到付款，催货及控制当中。