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浪潮ERP全线产品
浪潮ERP-PS是浪潮结合多年来的项目管理和开发经验,采用先进的管理思想和先进的开发工具,鼎力向企业推出的一套ERP全面解决方案。浪潮ERP-PS解决方案主要从企业比较关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手,以企业工作流程为基础,对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制,使企业能够充分利用一切内部和外部资源,来提高企业的销售收入和利润,增强企业的国际竞争力。

浪潮ERP-PS财务管理

  目前企业财务核算存在的主要问题

  中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时也是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。容易造成职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等现象。
目前企业财务核算存在的主要问题集中表现为财务控制薄弱,具体说来,可表现为以下几个多方面:
  一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。
  二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业的月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。
  四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
 
  中小企业财务核算的发展方向
 
  根据我国中小企业在财务核算和管理方面存在的问题,从企业的自身发展需要出发,要求企业的财务核算要向着强化资金管理,加强财务控制等方面发展。具体说来就是:
  1、 提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。为此,
首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。
  其次,准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金桔据。
最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。
  2、 加强财产控制。
  建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。
  对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
  定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
  3、 加强对存货和应收账款的管理。
  近年来,很多中小企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
  加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
  加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。 

  企业面临的问题
  市场的日益成熟,带给企业的不仅仅是发展的机会,也会出现很多挑战和问题:
  客户个性化需求越来越多,如何满足客户的需求;
  市场潜力已经挖崛出来,在有限的产能下,企业如何 提高准时交货能力;
  在满足客户需求的前提下,企业如何管理原材料、控制库存,达到合理的占用资金;
  企业如何合理利用供应商的竞争来更好的满足企业的采购需求;
  竞争加剧要求企业的产品更具竞争力,质量控制如何稳定;
  销售过程中如何控制企业的应收帐款,缩短应收帐款帐期,防止应收帐款变成坏账;
……
  围绕以上种种问题,企业的经营决策者只有能够有效地加以控制解决,才能使企业运转更有效率,从管理上提高企业的核心竞争力。

浪潮ERP-PS供应链管理
  浪潮ERP-PS提供的供应链管理,就是为企业提供了这样一个提高效率、控制成本、提升企业竞争力的产品解决方案。


 
  刚性与柔性相结合的流程设计,业务流与数据流完美结合
  浪潮ERP-PS供应链管理的应用价值
  规范流程:优化内部管理,实现企业物流、信息流、资金流的集成处理,实现商务信息的协同处理
  降低库存:加强库存物资管理,提高物资出入库效率,增加库存物资的周转率
  降低成本:企业上下游的信息同步更新、协同合作,新产品设计、策划性采购、供需、委外加工、产品促销及订单承诺等均能在线上完成,相对的为企业省下成本,根据统计约可节省超过20%的产品成本
  防止生产过剩:通过对分布在各地的产品及在途信息,鉴别出产品的数据分布及走势,从而指导生产
  快速装配:根据市场的要求产品配置系统可以做出及时的产品勾画,指导企业快速生产
  质量跟踪:从原材料采购到产成品的销售,都有完整的质量跟踪过程,既对原材料的质量严格把关,也对产成品进行严格把关,以次提升企业竞争力
  战略扩充:供应链管理本身就是一种不固定的经营管理方式,PS供应链完全支持链上的枝节点的变更
  网上业务:实现网上业务谈判、网上下订单,以取代传统的FAX、EDI或EMALL的模式,可以通过因特网维护客户的资料,查询统计订单数据,实时监控物品贮存情况和物品去向,查询统计某一类物品在全国范围内的库存情况

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